本文作者:linbin123456

央企信托—96號成都青白江非標政信

linbin123456 05-18 42
央企信托—96號成都青白江非標政信摘要: 獨家包銷:7.4%成都青白江,市場僅有的央企信托成都青白江非標政信,季度付息,小額暢打,期限靈活1-1.5年-2年,火爆預熱,節后5.8號周一開放打款,??青白江作為新晉國家級...
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獨家包銷:7.4%成都青白江,市場僅有的央企信托成都青白江非標政信,季度付息,小額暢打,期限靈活1-1.5年-2年,火爆預熱,節后5.8號周一開放打款,??青白江作為新晉國家級開發區,經濟前景一片大好,青白江是蓉歐鐵路的起點,擁有西部鐵路物流中心、亞洲最大的集裝箱中心站,京東已入駐青白江。

全國綜合實力百強區+西部最大鐵路物流樞紐+AA主體融資,AA主體強勢擔保+資產配置優選!
【央企信托—96號成都青白江非標政信】
期限;12/18/24個月,季度付息
1年期(2000萬),100萬及以上:7.1%
1.5年期(2000萬),100萬及以上:7.2%
2年期1.55億,100萬-300萬及以上:7.3%-7.4%
?融資人:成都市青白江區國有資產投資經營有限公司,實控人是成都市青白江區國有資產監督管理局,公司是青白江區基礎設施建設主體之一,受青白江區政府及相關國有企業委托在區域范圍內開展基礎設施建設、拆遷以及安置房建設等業務,主體評級AA。截止到2022年9月底,總資產842.75億元,凈資產270.40億元,營業收入15.05億元,償債能力較強。
?擔保人:成都市融禾投資發展集團有限公司,實控人是成都市青白江區國有資產監督管理局,是青白江區重要的基礎設施建設投融資主體之一,主要從事成都市青白江區新農村類項目建設等業務,主體評級AA,債項評級AAA。截止到2022年9月底,公司總資產250.83億元,凈資產97.79億元,營業收入3.28億元,資產實力雄厚,擔保能力強。

【成都市青白江區】成都,是成渝地區雙城經濟圈核心城市,西部重要的中心城市,新一線城市排名第一,2022年GDP超2.08萬億元,一般預算收入1722.43億元。青白江區,是成都的市轄區,位于成都市北部,2022年GDP650.69億元,一般公共預算收入43.10億元,是國家“一五”時期規劃建設的西南第一個工業區;西部最大的鐵路物流樞紐,四川省唯一的鐵路貨運型國家對外開放口岸;全國十大最具投資潛力市場商圈;“一帶一路”產業園的核心區域,蓉歐鐵路的起點,連續7年躋身“全國綜合實力百強區”。

優質知識分享:

學到就是賺到??! 來源:    發布時間: 2019-09-18 09:16:59 評論 收藏  “施工質量,人人有責”,優質的工程是管理和控制出來的,而不是憑空捏造的

    施工質量的控制是每一個工地上的管理人員都必須面對的重要問題

      下面是對于施工質量管理的一些六點寶貴經驗,希望對大家有所幫助

     一、發生質量問題的妥善處理 1、在沒有搞清楚問題前,輕易返工或更改施工方法,其實掩蓋了問題發生的真正原因和問題,以后難免還會遇到類似的問題;   2、施工出質量問題,要找到問題的根源,若是能采取補救措施,則盡量不返工,避免造成更大成本

     3、在必須返工的情況下,要查清是否為圖紙設計問題,涉及簽證的工程量一定要有監理、甲方在場見證,并保留影像資料,作好記錄

     二、施工細節要跟蹤到位 1、施工質量的好壞取決于眾多的因素,有管理上的責任,也有工人的干活質量,不要忽略任何細節點這免費下載施工技術資料; 2、任何施工的細節盡可能用數據去控制,并做好施工記錄; 3、過程細節要進行控制和追溯,否則會影響到是否能及時采取糾正措施,并做好下一步的質量、安全預防措施

     三、緊急問題如何應對 1、遇到問題時千萬不能浮躁,必須冷靜地想出應對之法; 2、發現異常情況時,不要因為與你所負責的職務無關,而置之不理,要當機立斷,若是來不及匯報,就必須采取緊急措施,施工管理是整個團隊,我們的利益都是緊密相關的; 3、找不出問題發生的原因的時候不能干坐著,一定要組織相關人員一起交流探討,制定最合理的解決辦法; 4、把以前總結的一些經驗和規律復習一下,也可以借鑒別人在其他工地時的好辦法,并根據目前工地的實際情況,進行一定的改進處理再實施應用; 5、“千里之堤毀于蟻穴”,不能放過任何可能造成隱患的小問題;也要知道“愚公移山”,任何棘手的問題,要是分解成幾個小塊,一步一步去做,就會輕松很多

     四、要學會“杞人憂天” 1、施工質量管理的最高境界是預防,而不是出了問題后如何挽救;針對施工質量的“杞人憂天”,是完全有必要的

     2、任何質量問題出現前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別; 3、在同種施工方法上,同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視; 4、應該把每天的施工過程和重要處理措施用一定的方法進行整理,并從整理的資料中尋找相關的施工質量管理不足之處或巧妙之處,并標記清楚; 5、部門之間、部門內部人員之間要經常開展會議,針對施工現場管理過程中遇到的一些問題要進行溝通協調,并對后期可能會發生的問題進行討論,從而采取相應措施提前預防

     五、對作業人員要做好管控 1、開工前一定要對班組長和施工作業人員進行技術交底,要強調一些重要部位和重要環節的施工細節處理; 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”,不要希望靠施工工人來保證施工質量,管理越寬松,他們干活就會怠懈

      3、施工質量是施工出來的,不對施工作業人員進行嚴格管理,質量永遠不能保證; 4、要關注每一位施工作業人員的表現和狀態,并針對這些表現和狀態進行管理和調動; 5、如果工人的表現和狀態沒有受控,一旦出了質量問題你永遠分析不出準確原因; 6、千萬不要以為現在的施工管理過程中的控制要求都符合了,施工質量就絕對沒問題,全過程都要做到嚴格管理也是不容易的

     7、施工過程的控制要求要不斷完善,同時也要把人管好

     六、吸取經驗和教訓 1、要參考別人的意見,不要認為別人不清楚實際,或者不能一下子解決問題,他們的意見就沒有價值,“取其精華去其糟粕”,是最明智的選擇;  2、特別是一線作業人員,往往對施工過程有比較獨到的認識,關鍵時刻能給我們很多提示和提醒; 3、如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當問題解決不了的時候,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該去參考,不管你贊不贊同,做工程不是閉門造車,要取長補短,施工質量上去了,才是最實在的

     4、要善于捕捉別人說話的細節,往往有的人不經意間說出的一番話,對比較難控制的施工質量能起到很好的效果

       將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中;嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關;明確施工現場操作負責人的職責,并嚴格規范自身的操作行為

    此外,施工單位要明確各層技術工作人員的權限

     2.明確建筑工程的施工流程 明確建筑工程的施工流程,全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序;嚴格按照相關施工規定,對影響建筑工程質量的核心環節進行重點控制,并配置專業人員負責施工過程的管理;積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理;積極更新建筑施工的工藝和施工方式

     3.加大對建筑施工現場的管理力度 明確項目施工過程中質量管理的重點,明確施工前期的質量管理和控制

    施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制

    其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制;施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控;施工后期對建筑成品的質量進行管理

     優化成本管理 1.做好施工成本預算工作 企業在投標報價環節要做好成本控制工作,結合實際情況,分析研究招標文件中的所有條款規定;合理預測招標工程所需成本

    按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作;也可以根據業務主提供的項目施工量,估算相應的工程定額并進行組價;根據市場的詢價情況制定施工材料價格;研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本;制定科學合理的標價報價方案;嚴謹編寫項目標書

     2.做好項目施工環節的成本管理工作 優化項目施工管理;認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案;擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略,優化項目施工方案;創新施工技術、制定新的施工工藝,從而制定科學合理的項目施工計劃;合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等

    此外,施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念,強化項目調加和施工索賠等基礎管理;明確施工單位的內部分工

     實施進度管理 1.科學合理的制定施工進程方案 項目施工前期按照施工現場的實際情況和規范施工期限,制定可操作性的進度方案

    方案內容主要包括:施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等

    完成制定施工進程方案后,組織施工進度方案的實施,科學合理調配施工物力、人力和資金等

     2.優化配置項目施工資源 優化配置項目施工資源,均衡人力資源的具體施工時間,合理利用施工的有力時間;合理限制施工機器設備,均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等,從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化

    充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況,保障施工工藝的良好銜接性能,從而有效防止窩工情況的出現

    此外,需要做好施工技術的保障工作,重視應用新的施工工藝

     制定安全生產制度 1.制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度,強化施工工作人員的安全施工觀念,定期對施工項目做好安全檢查工作,防控施工安全風險

    此外,還需要加大施工安全教育培訓力度,針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組,配置專業安全工作人員,負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術

     2.加大施工安全的宣傳力度,積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度,制定高效、安全的施工計劃,保障現場組織符合實際施工操作流程,嚴格按照安全施工規范進行施工操作

    在實際的施工中,施工單位要定期展開安全檢查工作,合理整改各個施工程序的負責人,從而避免安全故障的出現

    此外,建立完善的獎懲機制,對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰,對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償;而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵

     綜上所述,建筑工程施工管理作為一項復雜的工作,需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產制度等方面進行全面的管理,從而促進項目施工管理效率的提高

      

央企信托—96號成都青白江非標政信

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